JOSE MARIA PEIRO SILLA-rekin lankidetzan egindako argitalpenak (42)

2021

  1. Capítulo 3. La cultura de seguridad

    Bienestar social:: organizaciones saludables (Tirant Humanidades), pp. 53-71

  2. Capítulo 4. La evaluación de la cultura de seguridad

    Bienestar social:: organizaciones saludables (Tirant Humanidades), pp. 73-88

  3. Capítulo 6. La conducta de “voz” en las organizaciones de alta fiabilidad

    Bienestar social:: organizaciones saludables (Tirant Humanidades), pp. 103-116

  4. Seguridad organizacional. Organizaciones de alta fiabilidad

    Bienestar social:: organizaciones saludables (Tirant Humanidades), pp. 15-19

  5. The power of empowering team leadership over time: A multi-wave longitudinal study in nuclear power plants

    Safety Science, Vol. 133

2020

  1. Developing mindful organizing in teams: A participation climate is not enough, teams need to feel safe to challenge their leaders

    Revista de psicología del trabajo y de las organizaciones = Journal of work and organizational psychology, Vol. 36, Núm. 3, pp. 181-193

  2. Empowering leadership, mindful organizing and safety performance in a nuclear power plant: A multilevel structural equation model

    Safety Science, Vol. 123

  3. Spanish validation of the mindful organizing scale: A questionnaire for the assessment of collective mindfulness

    Accident Analysis and Prevention, Vol. 134

  4. Upward voice: Participative decision making, trust in leadership and safety climate matter

    Sustainability (Switzerland), Vol. 12, Núm. 9

2018

  1. El estudio del comportamiento humano de seguridad en organizaciones de alta fiabilidad: el caso de la industria nuclear

    Papeles del psicólogo, Vol. 39, Núm. 3, pp. 183-190

2017

  1. The Safety Culture Enactment Questionnaire (SCEQ): Theoretical model and empirical validation

    Accident Analysis and Prevention, Vol. 103, pp. 44-55

2014

  1. Efectos diferidos y concurrentes del clima de equipo sobre los cambios en el aprendizaje de equipo. El rol modulador de la presión temporal y la sobrecarga de trabajo.

    Universitas psychologica, Vol. 13, Núm. 2, pp. 585-599

  2. Strengthening Safety Compliance in Nuclear Power Operations: A Role-Based Approach

    Risk Analysis, Vol. 34, Núm. 7, pp. 1257-1269

2013

  1. Empowering team leadership and safety performance in nuclear power plants: A multilevel approach

    Safety Science, Vol. 51, Núm. 1, pp. 293-301

  2. Testing the validity of the International Atomic Energy Agency (IAEA) safety culture model

    Accident Analysis and Prevention, Vol. 60, pp. 231-244

  3. Validation of the group nuclear safety climate questionnaire

    Journal of Safety Research, Vol. 46, pp. 21-30

2012

  1. Linking empowering leadership to safety participation in nuclear power plants: A structural equation model

    Journal of Safety Research, Vol. 43, Núm. 3, pp. 215-221

2011

  1. Job attitudes, behaviours and well-being among different types of temporary workers in Europe and Israel

    International Labour Review, Vol. 150, Núm. 3-4, pp. 235-254

  2. Leadership and employees' perceived safety behaviours in a nuclear power plant: A structural equation model

    Safety Science, Vol. 49, Núm. 8-9, pp. 1118-1129

2010

  1. Desenvolupament i validació d'una metodologia per a l'avaluació de la cultura de seguretat per mitjà de l'observació de reunions de treball en una central nuclear

    Anuari de psicologia de la Societat Valenciana de Psicologia, Vol. 13, Núm. 1, pp. 209-224