Estudio multicaso de la innovación continua en las empresasmodelo de evolución, etapas, pilares y resultados

  1. Baustista-Poveda, Yolanda
Dirixida por:
  1. Julio J. García Sabater Director
  2. Juan A. Marin-Garcia Director

Universidade de defensa: Universitat Politècnica de València

Fecha de defensa: 12 de novembro de 2010

Tribunal:
  1. Carlos Andrés Romano Presidente/a
  2. Lourdes Canós Darós Secretario/a
  3. José L. Gascó Gascó Vogal
  4. Reyes González Ramírez Vogal
  5. José María Sallán Leyes Vogal

Tipo: Tese

Resumo

La mejora continua es una fuente fundamental de ventajas competitivas, ya que están basadas en el factor humano, y por tanto difícil de copiar. A pesar de ello no abundan las empresas que hayan evolucionado en este tipo de programas. Existe bibliografía abundante acerca de cuáles son los modelos organizativos para dar soporte a la mejora continua. Sin embargo, son escasas las investigaciones sobre las etapas que se atraviesa en la evaluación de la implantación de la mejora continua en la empresa y los pasos o procesos que permiten que la implantación consiga traducirse en resultados provechosos para las empresas. El objetivo de esta comunicación es analizar las primeras fases del modelo de etapas, capacidades y resultados en un caso de una empresa. Para el trabajo utilizaremos la metodología de caso a partir de los datos obtenidos mediante observación participante.