¿A qué barreras se enfrentan hoy las pymes en el mercado de las licitaciones públicas internacionacionales?

  1. Teresa Fayos Gardó 1
  2. Haydeé Calderón García 1
  3. García García, Juan Manuel 2
  1. 1 Universitat de València
    info

    Universitat de València

    Valencia, España

    ROR https://ror.org/043nxc105

  2. 2 Universidad Politécnica de Valencia
    info

    Universidad Politécnica de Valencia

    Valencia, España

    ROR https://ror.org/01460j859

Revista:
Boletín económico de ICE, Información Comercial Española

ISSN: 0214-8307 2340-8804

Ano de publicación: 2018

Número: 3106

Páxinas: 49-64

Tipo: Artigo

DOI: 10.32796/BICE.2018.3106.6719 DIALNET GOOGLE SCHOLAR lock_openAcceso aberto editor

Outras publicacións en: Boletín económico de ICE, Información Comercial Española

Resumo

El objetivo de este trabajo es contribuir a la escasa investigación existente sobre el acceso de las empresas españolas al mercado de las licitaciones públicas internacionales analizando, en particular, los problemas que encuentran las pymes. Se identifican y analizan las 21 barreras a las que estas se enfrentan en el mercado de las licitaciones públicas internacionales clasificadas en función de su origen: unas determinadas por la propia Administración y por el país de la licitación, denominadas barreras externas y otras debidas a las capacidades, recursos y habilidades de las pymes, denominadas internas. El análisis teórico se complementa con un estudio cualitativo de empresas españolas.

Referencias bibliográficas

  • BOVIS, C. (1998). «The regulation of public procurement as a key element of European economic law». European Law Journal, vol. 4, n.º 2, pp. 220-242.
  • CABRAS, I. (2011). «Mapping the spatial patterns of public procurement: a case study from a peripheral local authority in Northern England». International Journal of Public Sector Management, vol. 24, n.º 3, pp. 187-205.
  • CORLEY, K. G. (2015). «A commentary on “what grounded theory Is…”. Engaging a phenomenon from the perspective of those living it». Organizational Research Methods, vol.18, n.º 4, pp. 600-605.
  • DOHERTY, C. (2009). «A qualitative study of health service reform on nurses’ working lives: Learning from the UK National Health Service (NHS)». International Journal of Nursing Studies, vol. 46, n.º 8, pp. 1134-1142.
  • DOLZ, C.; SAFÓN, V.; IBORRA, M. y DASÍ, A. (2014). «Antecedentes y dinamismo de la ambidestreza organizativa en las pymes». INNOVAR. Revista de Ciencias Administrati­vas y Sociales, vol. 24, n.º 53.
  • EISENHARDT, K. M. (1989). «Building theories from case study research». Academy of mana­gement review, vol. 14, n.º 4, pp. 532-550.
  • EISENHARDT, K. M. y GRAEBNER, M. E. (2007). «Theory building from cases: Opportunities and challenges». Academy of management journal, vol. 50, n.º 1, pp. 25-32.
  • FAYOS, T.; CALDERÓN, H. y MOLLÁ, A. (2015). «Internationalization of SME retailer: barriers and the role of public support organizations». International Journal of Retail y Dis­tribution Management, vol. 43, n.º 2, pp. 183- 200.
  • FEE, R.; ERRIDGE, A. y HENNIGAN, S. (2002). «SMEs and government purchasing in Northern Ireland». European Business Review, vol. 14, n.º 5, pp. 326-334.
  • FLYNN, A. y DAVIS, P. (2016a). «Firms’ experience of SME-friendly policy and their participation and success in public procurement». Journal of Small Business and Enterprise Development, vol. 23, n.º 3, pp. 616-635.
  • FLYNN, A. y DAVIS, P. (2016b). «Investigating the effect of tendering capabilities on SME activity and performance in public contract competitions», International Small Business Journal, vol. 35, n.º 4, pp. 449-469.
  • FRANK, H. y ROESSL, D. (2015). «Problematization and conceptualization of “entrepreneurial SME Management” as a field of research: overcoming the size-based approach». Review of Managerial Science, vol. 9, n.º 2, pp. 225-240.
  • HUTCHINSON, K.; FLECK, E. y LLOYD-REASON, L. (2009). «The role of business support organisations in the process of retailer internationalization». The International Review of Retail, Distribution and Consumer Re search, vol. 19, n.º 4, pp. 371-388.
  • KARJALAINEN, K. y KEMPPAINEN, K. (2008). «The involvement of small and medium-sized enterprises in public procurement: Impact of resource perceptions, electronic systems and enterprise size». Journal of Purchasing and Su­pply Management, vol. 14, n.º 4, pp. 230-240.
  • KUTLINA-DIMITROVA, Z. y LAKATOS, C. (2016). «Determinants of direct cross-border public procurement in EU Member States». Review of World Economics,  vol. 152, n.º 3, pp. 501-528.
  • LOADER, K. (2005). «Supporting SMEs through government purchasing activity». The International Journal of Entrepreneurship and Innovation, vol. 6, n.º 1, pp. 17-26.
  • LOADER, K. (2007). «The challenge of competitive procurement: value for money versus small business support». Public Money and Management, vol. 27, n.º 5, pp. 307-314.
  • LOADER, K. (2015). «SME suppliers and the challenge of public procurement: Evidence revealed by a UK government online feedback facility». Journal of Purchasing and Supply Ma nagement, vol. 21, n.º 2, pp. 103-112.
  • LU, J. W. y BEAMISH, P. W. (2001). «The internationalization and performance of SMEs». Strategic management journal, vol. 22, n.º 6-7, pp. 565-586.
  • MAMAVI, O.; MEIER, O. y ZERBIB, R. (2017). «How do strategic networks influence awarding contract? Evidence from French public procurement». International Journal of Public Sector Management, vol. 30, n.º 4, pp. 357-369.
  • MCKEVITT, D. y DAVIS, P. (2013). «Microenterprises: how they interact with public procurement processes». International Journal of Public Sector Management, vol. 26, n.º 6, pp. 469-480.
  • MCMANUS, S. (1991). «Why businesses are reluctant to sell to government». Public Admi­ nistration Review, vol. 51, n.º 4, pp. 328-344.
  • MILES, M. y HUBERMAN, A. (1994). Qualita­tive data analysis: An expanded sourcebook.
  • MURO, J.F. (2009). Iniciación a las Licitaciones Internacionales, Programa ILI, Cámaras de Comercio e Industria y Navegación de España.
  • O’BRIEN, G. (1993). «Public procurement and the small or medium sized Enterprise». Public Procurement Law Review, n.º 2, pp. 82-92.
  • PECK, F. y CABRAS, I. (2010). «The Impact of Local Authority Procurement on Local Economies. The Case of Cumbria, North West England». Public Policy and Administration, vol. 26, n.º 3, pp. 307-331.
  • PRATT, M. G. (2009). «From the editors: For the lack of a boilerplate: Tips on writing up (and reviewing) qualitative research». Acade­ my of Management Journal,  vol. 52, n.º 5, pp. 856-862.
  • SINKOVICS, R. R. y ALFOLDI, E. A. (2012). «Progressive focusing and trustworthiness in qualitative research». Management Internatio­nal Review, vol. 52, n.º 6, pp. 817-845.