El paper de la interacció social en el procés de sortida del rol laboral. La jubilació primerenca com a exemple

  1. Tordera Santamatilde, Nuria
  2. Potocnik, Kristina
  3. Peiró Silla, José María
Revista:
Anuari de psicologia de la Societat Valenciana de Psicologia

ISSN: 1135-1268

Año de publicación: 2010

Volumen: 13

Número: 1-2

Páginas: 195-208

Tipo: Artículo

DIALNET GOOGLE SCHOLAR lock_openRODERIC editor

Otras publicaciones en: Anuari de psicologia de la Societat Valenciana de Psicologia

Resumen

El procés d’envelliment a Europa dóna lloc a canvis importants en la composició de la força laboral que plantegen nous desafiaments als diversos agents socials, les empreses, l’administració pública i els treballadors mateixos. Aquesta situació ha fet sorgir un interès cada cop major per entendre el procés que du les persones a jubilar-se abans de temps. La investigació en aquest àmbit ha partit de dues perspectives. Una perspectiva considera la jubilació primerenca com un fenomen involuntari i que és resultat de les polítiques socials i dels acords entre l’empresa, l’administració i els sindicats per fer front a problemes estructurals. L’altra perspectiva, tot i que considera també els efectes de variables macro, entén la jubilació prematura fonamentalment com una decisió individual, i s’ha centrat a analitzar diferents factors que empenyen o atreuen les persones a prendre la decisió de jubilar-se anticipadament. Tot i això, la investigació sobre jubilació primerenca pràcticament no ha analitzat la decisió de sortida de rol laboral en el context dels diversos grups socials i d’organitzacions als quals pertany l’individu i que formen part del seu conjunt de rol com a treballador. Tenint en compte aquesta llacuna, en el present treball analitzem el procés de jubilació primerenca com un procés de sortida de rol, atenent especialment al paper del context social i cultural de l’individu en aquest procés.

Referencias bibliográficas

  • Alcover, C. M. i Crego, A. (2005). Factores implicados en la decisión de retiro laboral temprano: aproximaciones desde el análisis del discurso de una muestra de prejubilados españoles. Revista de Psicología Social Aplicada, 15, 133-163.
  • Ashforth, B. E. (2001). Role transitions in organizational life: An identity based perspective. New Jersey: Erlbaum.
  • Bräuninger, D., Gräf, B., Gruber, K., Neuhaus, M. i Schneider, S. (2002). The demographic challenge. Deutsche Banck Research.
  • Chiesa, R. i Sarchielli, G. (2008). Prepararse para la jubilación: el papel del apoyo social en la gestión de la ansiedad. Revista de Psicología del Trabajo y de las Organizaciones, 24, 365-388.
  • Crego, A. i Alcover, C. M. (2004). La experiencia de prejubilación como fenómeno psicosocial: estado de la cuestión y propuesta de un marco teórico para la investigación. Revista de Psicología del Trabajo y de las Organizaciones, 20, 291-336.
  • Crego, A., Alcover, C. M. i Martínez-Íńigo, D. (2008). The transition process to post-working life and its psychosocial outcomes. A systematic analysis of Spanish early retirees’ discourse. Career Development International, 13, 186-204.
  • Diario Oficial de la Unión Europea. (2004). Recomendación del consejo de 14 de octubre de 2004 sobre la aplicación de las políticas de empleo de los Estados miembros. (2004/741/CE) 29/10/2004 L 326/47 L 326/63.
  • Ebaugh, H. R. F. (1988). Becoming an ex: The process of role exit. Chicago: University of Chicago Press.
  • Elovainio, M., Forma, P., Kivimäki, M., Sinervo, T., Sutinen, R. i Laine, M. (2005). Job demands and job control as correlates of early retirement thought in Finnish social and health care employees. Work & Stress, 19, 84-92.
  • Esser, I. (2005). Continued work or retirement. Preferred exit age in Western European countries. Arbetsrapport/Institutet för Framtidsstudier.
  • European Comission. (2005). Integrated guidelines for growth and jobs (2005­ 2008). Comission of the European Communities.
  • Eurostat. (2008). European Commission (Statistics Department). Recuperat el 10 de desembre de 2008 de http://epp.eurostat.cec.eu.int.
  • Forteza, J. A. i Prieto, J. M. (1994). Aging and Work Behavior. En H. C. Triandis, M. D. Dunnette i L. M. Hough (Eds.), Handbook of Industrial and Organizational Psychology, 2nd ed. (Vol. 4, pp. 447-483). Palo Alto, CA: Consulting Psychologists Press, Inc.
  • Gardnier, J., Stuart, M., Forde, C., Greenwood, I., MacKenzie, R. i Perrett, R. (2007). Work-life balance and older workers: employees’ perspectives on retirement transitions following redundancy. International Journal of Human Resource Management, 18, 476-489.
  • Gómez, S. i Martí, C. (2003). Las prejubilaciones y su impacto en la persona, en la empresa, y en el sistema de pensiones. Universidad de Navarra, IESE, Cátedra SEAT de relaciones laborales. Recuperat el 20 de Novembre, 2008 de http://www.iese.edu/research/pdfs/ DI0522.pdf.
  • Greller, M. M. i Richtermeyer, S. B. (2006). Changes in social support for professional development and retirement preparation as a function of age. Human Relations, 59, 1213-1234.
  • Hedge, J. W., Borman, W. C. i Lammlein, S. E. (2006). The aging workforce. Realities, myths, and implications for organizations. Washington: Ameri can Psychological Association.
  • Henkens, K. (1999). Retirement intentions and spousal support: A multi-actor approach. Journal of Gerontology: Social Sciences, 54B, 63-73.
  • Henkens, K. (2000). Supervisors’ attitudes about early retirement of subordinates. Journal of Applied Social Psychology, 30, 833-852.
  • Jepsen, M., Foden, D. i Hutsebaut, M. (Eds.) (2002). Active strategies for older workers in the European Union. Brussels: European Trade Union Institute (ETUI).
  • Katz, D. i Kahn, R. L. (1978). The social psychology of organizations. New York: Wiley.
  • Kelloway, E. K., Sivanathan, N., Francis, L. i Barling, J. (2004). Poor leadership. En J. Barling, E. K. Kelloway i M. R. Frone (Eds.), Handbook of work stress (pp. 89-112). CA: Sage Publications.
  • Kohli, M., Rein, M., Guillemard, A. M. i Van Gunsteren, H. (Eds.) 1991. Time for retirement:Comparative studies of early exit from labor force. Cambridge: Cambridge University Press.
  • Lieblig, P. S. (1988). The work force of tomorrow: Its challenge to management. En H. Dennis (Ed.), Fourteen steps in managing an aging work force, (pp. 3-21). Lexington, MA: Lexington Books.
  • López Cumbre, L. (1998). La prejubilación. Madrid: Civitas. Maurer, T. J., Wrenn, K. A. i Weiss, E. M. (2003). Toward understanding and managing stereotypical beliefs about older worker’s ability and desire for learning and development. En G. K. Ferris i K. M. Rowland (Eds.), Research in personnel and human resources management (Vol. 22, pp. 253-285). Greenwich, CT: JAI.
  • Nacions Units. (2007). World population prospects. The 2006 revision. Recuperat el 10 de gener de 2008, de http://www.un.org/esa/population/publications/ wpp2006.
  • Palme, M. i Svensson I. (2002). Pathways to Retirement and Retirement Incentives in Sweden. Working report, 9. Institute for Future Studies.
  • Paul, R. J. i Townsend, J. B. (1992). Some pros and cons of early retirement. Review of Business, 14, 43-46.
  • Perry, E., Kulik, C. i Zhou, J. (1999). A closer look to the effects of subordinatesupervisor age differences. Journal of Organizational Behavior, 20, 341-357.
  • Potočnik, K., Tordera, N. i Peiró, J. M. (2009). The role of human resource practices and group norms in the retirement process. European Psychologist, 14, 193-206.
  • Raymo, J. M. i Sweeney, M. M. (2006). Work-Family Conflict and Retirement Preferences. The Journals of Gerontology, 61B, 161-169.
  • Robertson, A. (2000). «I saw the handwriting on the wall»: Shades of meaning in reasons for early retirement. Journal of Aging Studies, 14, 63-79.
  • Rosen, B. i Jerdee, T. H. (1977). Too old or not too old? Harvard Business Review, 55, 97-106.
  • Tajfel, H. (1981). Human groups and social categories. Cambridge: Cambridge University Press.
  • Terry, D. J. i Hogg, M. A. (1996). Group Norms and the attitude-behavior relationship: a role for group identification. Personality and Social Psychology Bulletin, 22, 776-793.
  • Teuscher, U. (2003). Transition to retirement and aging. Change and persistence of personal identities. Tesi doctoral presentada en la Universitat de Friburg, Suïssa. Dirigida per Jean Retschitzki y Dario Spin.
  • Tsui, A. S., Egan, T. D. i O’Reilly, C. A. (1992). Being different: Relational demography and organizational attachment. Administrative Science Quarterly, 37, 549-579.
  • Turner, J. C. (1982). Towards a cognitive redefinition of the social group. En H. Tajfel (Ed.), Social identity and intergroup relations (pp. 15-40). Cambridge, UK: Cambridge University Press.
  • Turner, J. C. (1985). Social categorization and the self concept: A social cognitive theory of group behavior. En E. J. Lawler (Ed.), Advances in group processes: Theory and research (Vol. 2, pp. 77-122). Greenwich, CT: JAI.
  • Von Nordheim, F. (2003). EU Policies in support of member state efforts to retain, reinforce and re-integrate older workers in employment. En H. Buck i B. Dworschak (Eds.), Ageing and Work in Europe. Strategies at Company Level and Public Policies in Selected European Countries (pp. 9-26). Demography and Employment. Stuttgart: IRB Verlag.
  • Vecchio, R. P. (1993). The impact of differences in subordinate and supervisor age on attitudes and performance. Psychology and Aging, 8, 112-119.
  • Yeatts, Y. E., Folts, W. i Knapp, J. (2000). Older worker’s adaption to a changing workplace: Employment issues for the 21st century. Educational Gerontology, 26, 565-582.
  • Waldman, D. A. i Avolio, B. J. (1993). Aging and work performance in perspective: Contextual and developmental considerations. En G. K. Ferris i K. M. Rowland (Eds.), Research in Personnel and Human Resources Management (Vol. 11, pp. 133-162). Greenwich, CT: JAI.
  • Walker, A. i Maltby T. (1997). Ageing Europe. Buckingham: Open University Press.
  • Warr, P. (1994). Age and employement. En H. C. Triandis, M. D. Dunnette, i L.M. Hough (Eds.), Handbook of Industrial and Organizational Psychology, (Vol l4, pp. 485-550). Palo Alto, CA: Consulting Psychologist Press.
  • Warr, P. (2001). Age and work behaviour. Phsysical attributes, cognitive abilities, knowledge, personality traits, and motives. International Review of Industrial and Organizational Psychology, 16, 1-36.
  • Zenger, T. R. i Lawrence, B. S. (1989). Organizational demography: The differential effects of age and tenure distributions on technical communication. Academy of Management Journal, 32, 353-376.
Fuente de los datos: Dialnet