Gestión de instalaciones deportivasanálisis del rol del gerente
- José María Peiró Silla Director
Universidade de defensa: Universitat de València
Ano de defensa: 1993
- Florencio Jiménez Burillo Presidente/a
- Fernando Prieto Alonso Secretario/a
- Francisco Manuel Tortosa Gil Vogal
- Antonio del Cerro Ramón Vogal
- Ismael Quintanilla Pardo Vogal
Tipo: Tese
Resumo
EL CONTENIDO DEL PUESTO DE TRABAJO DE LOS GERENTES DE INSTALACIONES DEPORTIVAS ES EL OBJETO DE ESTUDIO. SE REALIZA UN ANALISIS DE PUESTOS BASADO EN UNA APROXIMACION METODOLOGICA DE INVENTARIOS DE TAREAS, A TRAVES DE UN CUESTIONARIO ELABORADO PARA ESTA INVESTIGACION. ESTE CUESTIONARIO CONSIDERA CINCO AREAS DE LA GESTION DE INSTALACIONES (ECONOMICA, PERSONAL, MANTENIMIENTO, OFERTA DE LA INSTALACION Y MARKETING), Y EN CADA UNA DE ELLAS SE CONSIDERAN DIVERSAS VARIABLES: FRECUENCIA DE REALIZACION DE LAS TAREAS, COMPETENCIAS DE LOS GERENTES, NECESIDAD DE MEJORAR LAS TAREAS Y PROBLEMATICA DE LAS AREAS DE LA GESTION. TAMBIEN SE UTILIZA UNA METODOLOGIA CUALITATIVA (SESIONES DE TRABAJO CON EXPERTOS). LA MUESTRA CONSTA DE 44 GERENTES DE INSTALACIONES DEPORTIVAS. LOS RESULTADOS MUESTRAN LAS PRINCIPALES TAREAS REALIZADAS POR LOS ENCUESTADOS, LAS ACTIVIDADES QUE MAYOR NECESIDAD DE MEJORA PRESENTAN Y LOS ASPECTOS MAS PROBLEMATICOS EN CADA UNA DE LAS AREAS. JUNTO A LA DESCRIPCION DEL CONTENIDO DEL PUESTO SE ANALIZAN LAS DIFERENCIAS EN FUNCION DE LA PROPIEDAD Y EL TAMAÑO DE LAS INSTALACIONES, Y SE IDENTIFICAN DIVERSOS PERFILES DE DESEMPEÑO DE LA GESTION (EN CADA AREA Y CONSIDERADA GLOBALMENTE).