Análisis del perfil del gestor deportivo en organizaciones públicas y privadas de la ciudad de bogotá

  1. Pablo Jiménez Jiménez 1
  2. Alberto Vidal-Vilaplana 1
  3. Liliana Andrea Piravique-Ávila 2
  1. 1 Universitat de València
    info

    Universitat de València

    Valencia, España

    ROR https://ror.org/043nxc105

  2. 2 Universidad Internacional de Valencia
    info

    Universidad Internacional de Valencia

    Valencia, España

    ROR https://ror.org/00gjj5n39

Journal:
Journal of Sports Economics & Management

ISSN: 2340-7425

Year of publication: 2023

Issue: 13

Pages: 17-34

Type: Article

DIALNET GOOGLE SCHOLAR lock_openOpen access editor

More publications in: Journal of Sports Economics & Management

Abstract

El objetivo del presente estudio es analizar el perfil sociodemográfico de los gestores deportivos en Colombia, así como cuáles son bajo su percepción las principales habilidades, competencias y funciones de los gestores deportivos. Así mismo, este trabajo también incluye una sección sobre los posibles motivos para la falta de programas de formación sobre gestión deportiva en Colombia. Para el presente trabajo se realizó un sondeo mediante un cuestionario on-line a 41 gestores deportivos de organizaciones deportivas privadas y públicas de la ciudad de Bogotá, Colombia. El cuestionario estaba compuesto por un total de 23 ítems con 21 preguntas de respuesta cerrada y 2 preguntas de respuesta abierta. Los resultados obtenidos fueron analizados mediante SPSS y NVivo. Los gestores deportivos en Colombia son principalmente hombres, entre 36 y 40 años con un nivel económico medio y estudios superiores. La coordinación de equipos de trabajo, la administración y gestión de recursos, y el desarrollo y control de los proyectos deportivos son algunas de las principales funciones desarrolladas por estos profesionales. Los conocimientos sobre la gestión y legislación deportiva, la experiencia previa, y la capacidad de generar un ambiente positivo para el trabajo en equipo, las habilidades más importantes. Finalmente, la escasa oferta de estudios de postgrado, así como sus altos precios fueron indicados como posibles causas para la escasez de formación en gestión deportiva en Colombia

Bibliographic References

  • Barranco, D., Grimaldi Puyana, M., Crovetto, M., Barbado, C., Boned, C. J., & Felipe, J. L. (2015). Diferencias laborales entre gestores deportivos con y sin titulación universitaria en ciencias de la actividad física y el deporte. Journal of Sport and Health Research, 7 (2), 81-90.
  • Cardona, J. (2013). El perfil profesional del educador físico en la administración deportiva a la luz de las organizaciones deportivas del municipio de Medellín-Antioquia. Universidad de Medellín.
  • López-Carril, S., Añó-Sanz, V., & Villamón, M. (2019). El campo académico de la Gestión del Deporte: Pasado, presente y futuro. (The academic field of Sport Management: past, present and future). Cultura, ciencia y deporte, 14(42), 277-287.
  • Cuestas, A (2020). Talento, no palanca, una plataforma de gobierno inteligente y transparencia en Colombia. Universidad militar nueva granada facultad de estudios a distancia especialización en alta gerencia. Universidad Militar Nueva Granada. Colombia.
  • Darvin, L. (2020). Voluntary occupational turnover and the experiences of former intercollegiate women assistant coaches. Journal of Vocational Behavior, 116, 103349.
  • Dhakal, K. (s. f.). NVivo. Journal of the Medical Library Association, 110(2), 270-272. https://doi.org/10.5195/jmla.2022.1271
  • Fernandes, E. (2013). Director deportivo: la nueva visión del deporte. EFDeportes.com.
  • Flintoff, A. (2003). The School Sport Co-ordinator programme: Changing the role of the physical education teacher? (pp. 231 – 250). Sport, Education and Society.
  • García-Ferrando, M. (2002). Presente y futuro de la gestión deportiva municipal. I Congreso de Gestión del Deporte. Valencia.
  • Gómez-Tafalla, A., & Núñez-Pomar, J.M. (2011). El gestor del deporte: Características, funciones y tendencias de futuro. Journal of Sports Economics & Management, 1(1), 5-30
  • Hindman, L. C., & Walker, N. A. (2020). Sexism in professional sports: How women managers experience and survive sport organizational culture. Journal of Sport Management, 34(1), 64-76.
  • Martínez, J., & Martínez, L. (2009). Gestión de clientes de servicios deportivos: Un modelo de dinámica de sistemas. Revista Internacional de Medicina y Ciencias de la Actividad Física y el Deporte, 9(36), 431-453.
  • Méndez, B. (2015). El directivo deportivo del siglo XXI: Áreas de análisis. Revista Española de Educación Física y Deportes (pp. 43- 45).
  • Mestre, J (2013). Componentes de la gestión deportiva. Una aproximación. Revista de Educación Física, 2(2), 1-19.
  • Moreno Polo, Y. C. (2014). Modelo de gestión deportiva para el municipio de Quibdó. Suma de Negocios, 5(12), 148-157
  • Navarro, J. (2012). Perfil profesional de los directores de deportes de las instituciones de Educación Superior venezolanas, Sapiens, 13(1), 67-78.
  • Norman, L., & Rankin-Wright, A. (2018). Surviving rather than thriving: Understanding the experiences of women coaches using a theory of gendered social well-being. International Review for the Sociology of Sport, 53(4), 424-450.
  • Pfahl, M. E. (2015). Teaching sport management and the natural environment. En Sport Management and the Natural Environment (pp. 29-37). Routledge.
  • Read, P. J., Jimenez, P., Oliver, J. L., & Lloyd, R. S. (2018). Injury prevention in male youth soccer: Current practices and perceptions of practitioners working at elite English academies. Journal of Sports Sciences, 36(12), 1423-1431.
  • Retar, I., Plevnik, M., & Kolar, E. (2013a). Key competences of Slovenian sport managers. Annales Kinesiologiae, 4(2), 81-94.
  • Rondón, K. D. R., Ramírez, K. A. P., Silva, O. D. B., Castro, J. A., & Liévano, J. A. (2022). La gestión deportiva en Latinoamérica: Horizonte epistemológico y perspectivas actuales. Retos, 46, 1015-1021.
  • Salgado-Barandela, J., Barajas, A., Sánchez-Fernández, P., Gambau, V., & Silva, R. (2019). Perfil profesional del gestor deportivo municipal: capacidades y habilidades necesarias. Revista Española de Educación Física y Deportes, 424, 45-56.
  • Sandino, M (2017). Perfil profesional del dirigente deportivo regional: Valle del Cauca y Risaralda. Artículo original producto de investigación. Revista Interamericana de Investigación, Educación y Pedagogía, 10(2), 79-90.
  • Sandino, M. (2015). Perfil académico del dirigente deportivo. 8ª Jornadas Iberoamericanas de Dirección y Gestión Deportiva y 1° Congreso Internacional de Administración, Gestión y Gerencia en Organizaciones del Deporte, la Actividad Física, la Recreación y la Educación Física.
  • Añó-Sanz, V., Calabuig, F., & Parra-Camacho, D. (2012). Impacto social de un gran evento deportivo: El gran premio de Europa de fórmula 1. Cultura, Ciencia y Deporte, 7(19), 53-65.
  • Sistema Nacional de Información de la Educación Superior. (2019). Informe estadístico de las universidades públicas. Recuperado de: https://acortar.link/GRx0LZ
  • Sistema Nacional de Información de la Educación Superior. (2019). Lista de Informes departamentales de Educación Superior. Recuperado de https://acortar.link/VAqGhc
  • Sistema Nacional de Información de la Educación Superior. (2019). Consulta de programas. Recuperado de https://hecaa.mineducacion.gov.co/consultaspublicas/programas
  • Sistema Nacional De Información de la Educación Superior. (2019). Información Poblacional. Recuperado de: https://acortar.link/ethHvE
  • Veloza, J., Sepúlveda, A., & Bajonero, R, (2019). Análisis del perfil de gestores deportivos en el deporte formativo de Sabana-Centro, Cundinamarca. Congreso Nacional de Gerencia del Deporte, Pereira, Colombia.
Data source: Dialnet