Los códigos de buen gobierno ¿son útiles para mitigar los pseudoliderazgos públicos?

  1. Abellán López, María Ángeles 1
  2. Pardo-Beneyto, Gonzalo 2
  1. 1 Universitat de València
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    Universitat de València

    Valencia, España

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  2. 2 Universitat d'Alacant
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    Universitat d'Alacant

    Alicante, España

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Revista:
Academo

ISSN: 2414-8938

Año de publicación: 2021

Título del ejemplar: January - June

Volumen: 8

Número: 1

Páginas: 77-87

Tipo: Artículo

DOI: 10.30545/ACADEMO.2021.ENE-JUN.7 DIALNET GOOGLE SCHOLAR lock_openDialnet editor

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Resumen

El liderazgo es uno de los roles principales de las instituciones y la falta de integridad de ciertos líderes afecta la lógica de decisión. La corrupción del liderazgo degenera en un pseudoliderazgo, que se beneficia del principio de jerarquía que existe en todas las organizaciones. La falta de integridad de los líderes afecta a la toma de decisiones y a la estructura de la organización. Las dinámicas corruptas suelen manifestar un comportamiento regular y organizado porque se adaptan a un guion institucionalizado y a la existencia de redes interpersonales. Los casos de corrupción han estimulado en la última década la elaboración de un repertorio legislativo de códigos de buen gobierno en las administraciones públicas. Los códigos de buen gobierno son herramientas que tienen como objetivo regular el comportamiento de los políticos. Este trabajo aborda el estudio de la eficacia preventiva de los códigos de buen gobierno frente a marcos corruptos creados en instituciones públicas y se centra en un estudio de caso.

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Fuente de los datos: Dialnet