Las políticas públicas simbólicas para el buen gobierno y la calidad democrática en la Comunitat Valenciana

Bibliographic References

• Abellán, M.A. (2014). Republicanismo Contemporáneo y Representación. La ineludible convergencia. Revista Política, vol. 1, n.º 52, pp. 195-210.
• Belmonte, I. (2014). La transparencia, el buen gobierno y la rendición de cuentas. En J.M. Canales y J.J. Sanmartín (eds.). Introducción a la Ciencia Política (pp. 347-360). Madrid: Universitas.
• Bourdieu, P. (1997). Razones prácticas. Sobre la teoría de la acción. Barcelona: Editorial Anagrama.
• Callahan, K. (2007). Elements of Effective Governance Measurement, Accountability and Participation. Boca Raton: Taylor Francis Group.
• Conselleria de Transparència (2016). Memòria juliol-desembre 2015 [PDF]. [Fecha de consulta: 14/09/2016]. <http://www.transparencia.gva.es/documents/ 162282364/162406386/Memoria+2015+Conselleria+de+Transparencia,%20 Responsabilidad+Social,%20Participaci%C3%B3n+y+Cooperaci%C3%B3n/bfee172e4677-4548-9a76-922b11a7aa9f>
• Deephouse, D.L. y Suchman, M. (2008). Legitimacy in Organizational Institutionalism. En R. Greenwood, C. Oliver, R. Suddaby, K. Sahlin (eds.). The SAGE handbook of Organizational Institutionalism (pp. 49-77). Thousand Oaks: SAGE.
• Delgado Sotillos, I. (1999). Resultados electorales y orientación del voto en los comicios municipales de 1995. Reis. Revista Española de Investigaciones Sociológicas, n.º. 86, pp. 247-273.
• Della Porta, D. (2001). Los actores de la corrupción: políticos de negocios en Italia. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, n.º 21, pp. 23-34.
• DiMaggio, P (1988). Interest and Agency in Institutional Theory. En L. G. Zucker (ed.). Institutional patterns and organizations: Culture and environment (pp. 3-21). Cambridge, MA: Ballinger.
• DiMaggio, P. y Powell, W.W. (1983). The iron cage revisited: institutional isomorphism and collective rationality in Organizational Fields. American Sociological Review, vol. 2, n.º 48, pp. 147-160.
• DiMaggio, P. y Powell, W.W. (1991). The new institutionalism in organizational analysis. Chicago: The University of Chicago Press.
• Easton, D. (1997). The future of the post-behavioral phase in Political Science. En K.R. Monroe (ed.). Contemporary empirical political theory (pp. 13-46). Berkley: University of California Press.
• Edelman, M. (1971). Politics as symbolic action. Mass Arousal and quiescence. Nueva York: Academic Press.
• Fountaine, G. (2015). El análisis de políticas públicas. Conceptos, teorías y métodos. Barcelona: Anthropos.
• Harguindeguy, J.B. (2015). Análisis de políticas públicas. Madrid: Tecnos.
• Immergut, E. (1998). The theoretical core of the new institutionalism. Politics and Society, vol. 1, n.º 26, pp. 5-34.
• Katz, R. y Mair, P. (1995). Changing models of party organization and party democracy. Party Politics, vol. 1, n.º 1, pp. 5-28. Leblebici, H., Salancik, G.R., Copay, A. y King, T. (1991). Institutional Change and the Transformation of Interorganizational fields. Administrative Science Quarterly, vol. 3, n.º 36, pp. 333-363.
• Lipset, S.M. (2001). Algunos requisitos sociales de la democracia: desarrollo económico y legitimidad política. En A. Batlle (ed.). Diez textos básicos de Ciencia Política (pp. 113- 150). Barcelona: Ariel.
• Long, B. y Driscoll, C. (2007). Codes of ethics and the pursuit of organizational legitimacy: Theoretical and empirical contributions. Journal of Business Ethics, vol. 2, n.º 77, pp. 173-189.
• Mahoney, J. (2000). Path Dependence in Historical Sociology. Theory and Society, vol. 4, n.º 29, pp. 507-548.
• Meyer, J.W. y Rowan, B. (1977). Instituzionalized Organizations: formal structure as myth and ceremony. American Journal of Sociology, vol 2, n.º 83, pp. 340-363.
• Morlino, L. (2009). Democracia y democratizaciones. Madrid: CIS.
• Mulgan, R. (2011). Accountability. En B. Berg-Schlosser y L. Morlino (Eds.). International Encyclopedia of Political Science 1 (pp. 1-13). Thousand Oaks: Sage.
• Mulgan, R. (2014). Making open Government Work. Nueva York: Palgrave Mcmillan.
• O’Donnell, G. (1998). Accountability horizontal. Estudios Políticos, vol. 4, n.º 19, pp. 9-46.
• O’Donnell, G. (2003). Horizontal Accountability: The Legal Institutionalization of Mistrust. En S. Mainwaring y C. Welna (eds.). Democratic Accountability in Latin America (pp. 34-54). Nueva York: Oxford University Press.
• Oliver, C. (1991). Strategic responses to institutional processes. Academy of Management Review, vol. 1, n.º 16, pp. 145-179.
• Oliver, C. (1997). Sustainable Competitive Advantage: Combining Institutional and Resource-Based Views. Strategic Management Journal, vol. 18, n.º 9, pp. 697-713.
• Peters, G. (2003). Institutional Theory in Political Science. The ‘New Institutionalism. London: Pinter.
• Pierson, P. (2000). Increasing Returns, Path Dependence and the Study of Politics. American Political Science Review, vol 2, n.º 94, pp. 251-267.
• Pierson, P. y Skocpol, T. (2008). El institucionalismo histórico en la Ciencia Política Contemporánea. Revista uruguaya de Ciencia Política, vol. 1, n.º 17, pp. 7-38.
• Presidencia (2016). Seminari de govern. Estiu 2016 [PDF]. [Fecha de consulta: 14/09/2016]. Reiff, K. y Schmitt, H. (1980). Nine second-order national elections –a conceptual framework for the analysis of European election results. European Journal of Political Research, vol. 8, n.º 1, pp. 3-44.
• Roche, J.A. (2013). La cultura valenciana, entre la realidad y la ficción. En J.M. Canales, y M. Menéndez, (eds.). El sistema político y administrativo valenciano (pp. 20-41). Valencia: Tirant Lo Blanch.
• Sanmartín, J.J. (2010). La Comunitat Valenciana en el segle xxi. Reptes i solucions. Sant Vicent del Raspeig: ECU.
• Sanz Díez, J. (1982). La cara secreta de la política valenciana. De la predemocracia al Estatuto de Benicassim. Valencia: F. Torres.
• Sanz Díez, B. y Felip i Sardà, J. M. (2006). La construcción política de la Comunitat Valenciana, 1962-1982. Valencia: Alfons El Magnànim.
• Sartori, G. (2005). Partidos y sistemas de partidos. Marco para un análisis. Madrid: Alianza.
• Saward M. (2003). «Representative and Direct Democracy» in Rolan Axtmann (ed.) Understanting Democratic Politics. An Introduction. London: Sage Publications.
• Schedler A. (1999). Conceptualizing Accountability. En A. Schedler, L. Diamond & M.F. Plattner, The Self-Restraining State: Power and Accountability in New Democracies (pp. 13-28). London, Lynne Rienner Publishers.
• Scott, R. (1995). Institutions and organizations. Newsbury Park: SAGE Publications.
• Selznick, P. (1996). Institutionalism «Old» and «New». Administrative Science Quarterly, vol. 2, n.º 41, pp. 270-277.
• Suchman, M. (1995). Managing Legitimacy: Strategic and Institutional Approaches. The Academy of Management Review, vol. 20, n.º 3, pp. 571-610.
• Tolbert, P. y Zucker, L. (1983). Institutional Sources of Change in the Formal Structure of Organizations: The Diffusion of Civil Service Reform, 1880-1935. Administrative Science Quarterly, vol 1, n.º 28, pp. 22-39.
• Weber, M. (2002). Economía y Sociedad. México D.F: Fondo de Cultura Económica.
• Xambó, R. (2010). Els mitjans de comunicación al País Valencià. Arxius de Ciències Socials, n.º 23, pp. 3-16.
• Zattoni, A. y Cuomo, F. (2008). Why adopt codes of good governance? A comparison of institutional and efficiency perspectives. Corporate Governance, n.º 16, pp. 1-15.