Desarrollo de una metodología para identificar dependencia de camino en gestión de operaciones

  1. Marin-Garcia, Juan A. 1
  2. Perello-Marin, M. Rosario 1
  3. Garcia-Sabater, Julio J. 1
  1. 1 Universidad Politécnica de Valencia
    info

    Universidad Politécnica de Valencia

    Valencia, España

    ROR https://ror.org/01460j859

Zeitschrift:
WPOM

ISSN: 1989-9068

Datum der Publikation: 2010

Ausgabe: 1

Nummer: 1

Seiten: 37-40

Art: Artikel

DOI: 10.4995/WPOM.V1I1.797 DIALNET GOOGLE SCHOLAR lock_openDialnet editor

Andere Publikationen in: WPOM

Ziele für nachhaltige Entwicklung

Zusammenfassung

El marco teórico de la dependencia de camino puede resultar muy adecuado para analizar determinadas decisiones de gestión de operaciones. Por ello, este trabajo se plantea con el objetivo de proponer un procedimiento que permita definir si una decisión a tomar presenta "dependencia de camino". En caso afirmativo, se pretende crear un modelo que ayude al decisor a aumentar las probabilidades de éxito en estas situaciones. Con todo ello, se quiere plantear una hoja de ruta de investigación, seleccionando qué tipo de metodología sería la más adecuada para construir este modelo.

Bibliographische Referenzen

  • Bessant, J.; Caffyn, S.; Gallagher, M. (2001). An evolutionary model of continuous improvement behaviour. Technovation, Vol. 21, nº. 2, pp. 67-77. http://dx.doi.org/10.1016/S0166-4972(00)00023-7
  • Galan, J. I.; Sanchez-Bueno, M. J. (2009). Strategy and Structure in Context: Universalism versus Institutional Effects. Organization Studies, Vol. 30, nº. 6, pp. 609-627. http://dx.doi.org/10.1177/0170840609104802
  • Levy, D. (1994). Chaos Theory and Strategy: Theory, Application, and Managerial Implications. Strategic Management Journal, Vol. 15, pp. 161-178. http://dx.doi.org/10.1002/smj.4250151011
  • Marin-Garcia, J. A.; Garcia-Sabater, J. J. (2010). Traducción al castellano de un cuestionario para identificar conductas de la mejora continua y etapas en el modelo de evolución. Working Papers on Operations Management, Vol. 1, nº. 1, pp. 18-26. http://dx.doi.org/10.4995/wpom.v1i1.793
  • Puffert, D. (2008). Path Dependence, en R. Whaples (dir), EH.Net Encyclopedia.
  • Schreyögg, G. (2009). The hidden dynamics of path dependence: institutions and organizations. Palgrave Macmillan. http://dx.doi.org/10.1057/9780230274075
  • Schroeder, R. G.; Bates, K. A.; Junttila, M. A. (2002). A resource-based view of manufacturing strategy and the relationship to manufacturing performance. Strategic Management Journal, Vol. 23, nº. 2, p. 105. http://dx.doi.org/10.1002/smj.213
  • Tzafrir, S. S. (2006). A universalistic perspective for explaining the relationship between HRM practices and firm performance at different points in time. Journal of Managerial Psychology, Vol. 21, nº. 2, pp. 109-130. http://dx.doi.org/10.1108/02683940610650730
  • van Driel, H.; Dolfsma, W. (2009). Path dependence, initial conditions, and routines in organizations: The Toyota production system re-examined. Journal of Organizational Change Management, Vol. 22, nº. 1, pp. 49-72 http://dx.doi.org/10.1108/09534810910933906
Fuente de los datos: Dialnet