Retos y análisis de un programa municipal de prescripción de ejercicio físico para la saludEl programa VIU-ACTIU

  1. Monteagudo Chiner, Pablo 12
  2. Herreros, José Luís 3
  3. Beltrán, Jesús 3
  4. Cordellat Marzal, Ana 1
  5. Aliaga, Ainoa Roldán 1
  6. Blasco-Lafarga, Cristina 1
  1. 1 Universitat de València
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  2. 2 Universitat Jaume I
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  3. 3 Ayuntamiento de Benicarló
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Journal:
Retos: nuevas tendencias en educación física, deporte y recreación

ISSN: 1579-1726,  1988-2041

Year of publication: 2021

Issue: 39

Pages: 993-997

Type: Article

DOI: 10.47197/RETOS.V0I39.77880 DIALNET GOOGLE SCHOLAR lock_openDialnet editor

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Abstract

Municipal administration must address its citizens’ physical exercise needs, with a cost-effective and tailored offer. VIU-ACTIU is an overall health promotion strategy, developed around two lines of local intervention: a) advice and prescription ofindividualized physical exercise, supervised by individuals licensed in physical activity and sports sciences through multidisciplinarycoordination with health professionals; and the coordination with local agents in policies of revitalization of community health through«health assets» previously mapped. The aim is to assess functional and psychosocial changes after one year of strategy, analyzing thedifficulties encountered during its implementation; and to propose improvements. Longitudinal study with pre-post assessments inwhich 72 participants (63.49±10.92 years old; 81.18±18.45 kg; 54 women) were intentionally assigned to two training proposals(cardiovascular walks; and CV-walks + supervised group training). Statistical analysis also considered differences by age ranges (<65,>65 years old). Cardiorespiratory fitness, agility, and quality of life improved significantly (p<.05) in both groups, with greater benefitsin >65 adults. The physical trainer and neuromuscular work in the supervised groups ensured sufficient intensity to improve in <65elderly. A mandatory post-evaluation is required in the VIU-ACTIU protocol to quantify the benefits of those users who, despite havingtrained, drop out before the end of the program. Interdisciplinary collaboration adds value to municipal services with counseling, care, andindividualized professional supervision

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Data source: Dialnet