¿Cómo pueden crear valor las empresas adquirida y adquirente en un proceso de integración aprendiendo del socio o con el socio?

  1. Consuelo Dolz 1
  2. María Iborra 1
  1. 1 Universitat de València
    info

    Universitat de València

    Valencia, España

    ROR https://ror.org/043nxc105

Revista:
GCG: revista de globalización, competitividad y gobernabilidad

ISSN: 1988-7116

Año de publicación: 2014

Volumen: 8

Número: 3

Páginas: 96-112

Tipo: Artículo

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Resumen

Las adquisiciones de empresas pueden crear valor mediante el aprendizaje entre empresa adquirida y adquirente transfiriendo conocimiento de un socio a otro o creando nuevo conocimiento de su combinación. El éxito de estas adquisiciones reside en conseguir que durante la integración no se pierda el conocimiento que poseen los socios. El objetivo de este trabajo es demostrar que el conocimiento es una fuente de creación de valor en las adquisiciones y analizar cómo deben integrarse las adquisiciones para transferir y crear conocimiento. Específicamente, analizamos tres decisiones clave del proceso de integración, el nivel de autonomía, el nivel de socialización y el de formalización. Mediante el estudio de 45 adquisiciones, en la que han participado empresas españolas, demostramos que las operaciones con elevada transferencia de conocimiento crean valor y se integran mediante la socialización, la formalización y la centralización. La creación de conocimiento también se asocia con la creación de valor y, en esta caso, los procesos de integración deben basarse en la socialización.

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Fuente de los datos: Dialnet