Lessons to compete in traditional manufacturing sectors: the case of Royo Group International Bathroom

  1. José Pla-Barber 1
  2. Cristina Villar 1
  3. Raúl Royo
  1. 1 Universitat de València
    info

    Universitat de València

    Valencia, España

    ROR https://ror.org/043nxc105

Revista:
UCJC Business & Society Review

ISSN: 2659-3270

Año de publicación: 2019

Volumen: 16

Número: 2

Páginas: 40-81

Tipo: Artículo

DIALNET GOOGLE SCHOLAR lock_openAcceso abierto editor

Otras publicaciones en: UCJC Business & Society Review

Resumen

El artículo analiza la estrategia y el proceso de internacionalización de Royo Group Internatio-nal Bathroom. A partir del ejemplo de esta empresa, líder europea en el sector de la fabrica-ción de muebles de baño, identificamos un modelo de alto rendimiento en un sector manufac-turero tradicional sometido a un intenso proceso de reestructuración como consecuencia de la globalización.El uso de acuerdos de cooperación y adquisiciones, la combinación de fabricación local y fa-bricación internacional, el mayor control del canal de distribución y la venta de productos y ser-vicios envueltos en experiencias de compra adaptadas a las necesidades específicas de cada cliente son las dimensiones básicas que configuran los ejes de desarrollo de este modelo

€ Ver financiación

Información de financiación

Los autores agradecen la financiación recibida del Ministerio de Economía y Competitividad (ECO2017-85456-R) y de la Generalitat Valenciana (GV/2017/155)

Financiadores

Referencias bibliográficas

  • Audretsch, D. B., Lehmann, E. E., & Schenkenhofer, J. (2018). Internationalization strategies of hidden champions: lessons from Germany. Multinational Business Review, 26(1), 2-24.
  • Cerrato, D., Crosato, L., & Depperu, D. (2016). Archetypes of SME internationalization: A configurational approach. International Business Review, 25(1), 286-295.
  • Child, J., Hsieh, L., Elbanna, S., Karmowska, J., Marinova, S., Puthusserry, P., & Zhang, Y. (2017). SME international business models: The role of context and experience. Journal of World Business, 52(5), 664-679.
  • DBK (2008). Estudio sectores basic: mueble de hogar. DBK informa.
  • Demir, R., Wennberg, K., & McKelvie, A. (2017). The strategic management of high-growth firms: a review and theoretical conceptualization. Long Range Planning, 50(4), 431-456.
  • Dimitratos, P., Amorós, J. E., Etchebarne, M. S., & Felzensztein, C. (2014). Micromultinational or not? International entrepreneurship, networking and learning effects. Journal of Business Research, 67(5), 908-915.
  • García-Canal, E., & Valdés-Llaneza, A. (2015). Factores determinantes del crecimiento de las empresas nacidas globales orientadas a la exportación: el caso Valle, Ballina y Fernández, SA. Universia Business Review, (45).
  • Gibbert, M., & Ruigrok, W. (2010): The" what" and" how" of case study rigor: Three strategies based on published research. Organizational Research Methods.
  • Johanson, J., & Vahlne, J. E. (1977). The internationalization process of the firm—a model of knowledge development and increasing foreign market commitments. Journal of International Business Studies, 8(1), 23-32.
  • Johanson, J., & Vahlne, J. E. (2009). The Uppsala internationalization process model revisited: From liability of foreignness to liability of outsidership. Journal of international business studies, 40(9), 1411-1431.
  • Love, J. H., & Roper, S. (2015). SME innovation, exporting and growth: A review of existing evidence. International Small Business Journal, 33(1), 28-48.
  • Meyer, A. D., Tsui, A. S., & Hinings, C. R. (1993). Configurational approaches to organizational analysis. Academy of Management Journal, 36(6), 1175-1195.
  • Miller, D. (1986). Configurations of strategy and structure: Towards a synthesis. Strategic Management Journal, 7(3), 233-249.
  • Pla-Barber, J., Villar, C., & Botella, A. (2017). Why has Caixa Ontinyent survived? An analysis of its business model and strategy. Universia Business Review, (54).
  • Schmid, S. (2018). Internationalisation Strategies and Processes of the German Mittelstand. In Key Success Factors of SME Internationalisation: A Cross-Country Perspective (pp. 137154). Emerald Publishing Limited.
  • Venohr, B., & Meyer, K. (2009). Uncommon common sense. Business Strategy Review, 20(1), 38-43.
  • Venohr, Bernd, Fear, Jeffrey & Witt, Alessa (2015): Best of German Mittelstand The World Market Leaders (August 24, 2015). Available at SSRN: https://ssrn.com/abstract=2724609 or http://dx.doi.org/10.2139/ssrn.2724609
  • Villar, C., & Pla-Barber, J. (2018). The High-Performing SMEs in Traditional Manufacturing Sectors: Innovation and Foreign Operation Modes. In Key Success Factors of SME Internationalisation: A Cross-Country Perspective (pp. 81-96). Emerald Publishing Limited.
  • Welch, C. L., & Welch, L. S. (2009). Re-internationalisation: Exploration and conceptualisation. International Business Review, 18(6), 567-577.
  • Yin, R. (1994): Case study research: Design and methods. Beverly Hills.
Fuente de los datos: Dialnet