Empresas socialesaproximación empírica a su dirección estratégica. El caso valenciano

  1. Villajos Girona, Esther
  2. Sanchís Palacio, Joan Ramón
  3. Ribeiro Soriano, Domingo Enrique
Revista:
CIRIEC - España. Revista de economía pública, social y cooperativa

ISSN: 0213-8093

Año de publicación: 2012

Título del ejemplar: Empresas sociales y economía social

Número: 75

Páginas: 199-222

Tipo: Artículo

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Resumen

Dentro del entramado de las empresas sociales, cabe destacar las Empresas de Inserción (EI), las cuales tienen que competir en una situación de inferioridad en el mercado. El trabajo se articula en un análisis de los diferentes aspectos de la dirección de las EI, insistiendo en el uso de las herramientas de la Dirección Estratégica. Una vez definidos los aspectos teóricos de las EI y del Management social, se realiza un estudio empírico centrado en las EI de la C. Valenciana en relación con las principales variables de management de estas entidades. Entre los diferentes resultados obtenidos, se destaca la existencia de una baja profesionalización de la gestión, así como de las herramientas del análisis estratégico. Se hace necesario, por tanto, introducir la Dirección Estratégica en las EI, teniendo en cuenta sus particularidades para el caso de la C.Valenciana.

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Fuente de los datos: Dialnet