Configuraciones organizativas y desempeñoun análisis comparativo de diversos enfoques teóricos basados en una aplicación a las concentraciones de PYME con base territorial

Laburpena

Las teorías de las configuraciones organizativas, que predican una vinculación entre tipologías de empresas y desempeño empresarial, han utilizado los marcos de referencia tradicionales en el enfoque estratégico: bien la propia empresa, bien la industria, bien el ámbito competitivo. En el presente trabajo se ha pretendido justificar, en el caso de las concentraciones territoriales de empresas al estilo de los distritos industriales, la necesidad de un análisis al nivel de distrito frente al de empresa individual, a través de la contrastación de una serie de hipótesis que relacionan determinadas variables con los desempeños empresariales. Las conclusiones del estudio se han basado en una investigación empírica realizada sobre una muestra de empresas pertenecientes al sector de la industria cerámica española. Los resultados del estudio han puesto de manifiesto la existencia de un comportamiento diferenciado en cada uno de los dos ámbitos estudiados (las empresas pertenecientes al distrito industrial y las que quedarían fuera de el), de forma que las proposiciones que sugieren las teorías configuracionales no se cumplen para el caso de las empresas del di consideradas individualmente. Estos resultados encuentran su justificación en las propias características y funcionamiento de estos distritos de empresas.