Dirección y diseño organizativo como marco para la administración del trabajo y el comportamiento. Estudio de casos

  1. RUEDA ARMENGOT, CARLOS
Dirigida por:
  1. Fernando Juan Peris Bonet Director/a

Universidad de defensa: Universitat de València

Fecha de defensa: 16 de diciembre de 2002

Tribunal:
  1. Carlos Manuel Dema Pérez Presidente/a
  2. Vicente García Tenorio Ronda Jesús Safon Cano Secretario/a
  3. Enrique de Miguel Fernández Vocal
  4. María Dolores Moreno Luzón Vocal
  5. María Ripollés Meliá Vocal

Tipo: Tesis

Teseo: 96500 DIALNET

Resumen

La tesis aborda los diferentes elementos, pertenecientes al sistema de recursos humanos de la empresa y a su sistema administrativo, que son esenciales para obtener el ajuste organizativo, y como consecuencia, la eficiencia y eficacia organizativa. En este sentido, el Capítulo I examina la gestión más básica del comportamiento, subrayando la necesidad de equilibrio entre racionalidad internacional y orgánica. El Capítulo II estudia los factores de complejidad del trabajo, y cómo estos determinan las formas eficientes de gestión. El Capítulo III establece las formas de ordenación de los incentivos, al servicio de la gestión de los diferentes tipos de trabajo. El Caítulo IV proporciona el marco general de las formas de dirección y diseño y propone el modelo teórico. Los Capítulos V y VI llevan a cabo la propuesta metodológica, el resumen fundamental dela investigación teórica, y la incorporación inductiva de los resultados obtenidos en el estudio empírico, presentando a su vez las conclusiones finales del trabajo.