High performance work practices and innovation strategya configurational approach

Resumo

En el ámbito de la dirección estratégica de recursos humanos y la teoría de recursos y capacidades nos encontramos con unas prácticas de especial relevancia; son las llamadas `prácticas de alto rendimiento en recursos humanos¿ (High Performance Work Practices). Los objetivos de este estudio son contrastar empíricamente el modelo teórico desarrollado por Pfeffer (1998) para observar si estas prácticas existen como un conjunto coherente en las empresas españolas, ver si existen distintos grupos de empresas en cuanto al uso de estas prácticas, y estudiar la relación entre el uso de estas prácticas y la implementación de una estrategia de innovación. Para ello hemos llevado a cabo una encuesta dirigida a los CEO y directores de recursos humanos, del cual hemos obtenido una muestra de 183 empresas españolas. Los resultados obtenidos muestran que el modelo de Pfeffer (1998) existe como un conjunto coherente de prácticas en las empresas españolas, que existen tres grupos de empresas en cuanto al uso de estas prácticas, y que hay una clara relación entre las prácticas de recursos humanos y la estrategia de innovación. Las implicaciones, tanto teóricas como prácticas, y recomendaciones para futuras líneas de investigación se presentan al final del trabajo.