La influencia del rol y las competencias del responsable de la función de RRHH en el diseño de la arquitectura de RRHH y el impacto de esta en el desempeño organizativo

Abstract

Esta tesis avanza en la línea de investigación de RRHH, tratando de profundizar en la comprensión de cómo afectan tanto los factores externos como los internos a la configuración arquitecturas de recursos humanos más o menos complejas y con mayor o menor impacto en la performance de las empresas. Más concretamente se pretende analizar en que medida se utilizan las diferentes prácticas y configuraciones de estas acordes al modelo “ideal” planteado por Lepak y Snell (1999), en funcion del valor y la singualridad del capital humano. Del mismo modo se observó el impacto que ello pueda tener sobre los resultados, el aplicar las practicas a la arquitectura definida en el modelo como “ideal” y su impacto en los resultados. Se estudió del mismo modo, cómo afectan algunas variables contetuales internas y externas el ajuste de las prácticas y tipo de capital humano. Analizamos fundamentalmente en que medida las competencias y el rol desempeñado por los responsables de la función de recuross humanos afecta dicho ajuste. También se tuvieron en cuenta otras variables del enfoque contingente tales como la estrategia competitiva, la condición de empresa local o multinacional, teniendo en cuenta el origen de la multinacional, edad, tamaño de la empresa y sector de actividad, las cuales se introdujeron en el modelo como variables de control.