El uso de las prácticas de alto rendimientoaplicación, factores explicativos y estrategia corporativa

Resumen

El eje central de la presente investigación son los Recursos Humanos y más concretamente las denominadas Prácticas de Alto Rendimiento. Según las argumentaciones que podemos encontrar en la literatura existen una serie de prácticas que si se aplican de una determinada manera consiguen un mayor rendimiento por parte de los trabajadores y por ende de la organización. La muestra utilizada para realizar el presente estudio han sido Pymes de Valencia. El principal objetivo de la actual investigación es comprobar el posible papel mediador de la Importancia de los Recursos Humanos en la relación entre la elección de la estrategia organizativa y la aplicación de las Prácticas de Alto Rendimiento. Los resultados obtenidos confirman por una parte la relación entre la estrategia y la aplicación de las Prácticas de Alto Rendimiento de manera que aquellas empresas que implantan una estrategia basada en la diferenciación hacen un mayor uso de las Prácticas de Alto Rendimiento y al contrario aquellas organizaciones que se deciden por una estrategia basada en costes hacen un menor uso de las Prácticas de Alto Rendimiento. Los resultados confirman también el papel mediador de la Importancia de los Recursos Humanos en la relación entre la elección de la estrategia y el uso de las Prácticas de Alto Rendimiento, lo que significa que parte de la varianza existente en la relación entre las citadas variables se explica ahora a través de la Importancia concedida a los Recursos Humanos. Finalmente cabe destacar que la principal conclusión que podemos extraer de la mediación parcial es que existe una gran diferencia entre la Formulación de la estrategia y la Implementación Estratégica de forma que aquellas empresas que implementan una estrategia basada en diferenciación realmente utilizan las Prácticas de Alto Rendimiento en mayor medida si realmente le dan Importancia a los Recursos Humanos.