El análisis de la innovación tecnológica en las organizaciones desde la teoría fundamentada(Grounded Theory)

  1. Orengo Castella, Virginia
Dirigida por:
  1. Rosa María Grau Gumbau Director/a
  2. José María Peiró Silla Director

Universidad de defensa: Universitat de València

Fecha de defensa: 15 de septiembre de 2000

Tribunal:
  1. Francisco Manuel Tortosa Gil Presidente
  2. Marisa Salanova Soria Secretario/a
  3. Mariano García Izquierdo Vocal
  4. Santiago Díaz de Quijano de Arana Vocal
  5. Pedro Gil Monte Vocal

Tipo: Tesis

Resumen

La presente tesis es relativa al estudio de la innovación y/o el cambio tecnológico en la organización. En concreto, se analiza el desarrollo de la innovación (emergencia, evolución, crecimiento, finalización) a lo largo del tiempo. El trabajo se estructura en tres partes: la primera, se dedica a la revisión teórica sobre el tema; la segunda, se ocupa de la presentación del trabajo empírico, por lo que se dedica un espacio a la presentación de la "Grounded Theory" o teoría fundamentada como aproximación metodológica empleada, así como de los distintos resultados obtenidos a partir del análisis realizado; y en último lugar, se atiende a las principales conclusiones que se obtienen del trabajo. De manera coherente con la literatura revisada, en la presente tesis se presenta un doble objetivo: 1. Estudiar el desarrollo de las acciones de innovación tecnológica, enfatizando dos dimensiones propias de este fenómeno: temporal y holística o interactiva. 2. Generar un modelo o teoría formal sobre la innovación tecnológica en la organización, a partir del empleo de una aproximación metodológica de carácter interpretativo, generadora y constructora de teoría, basada en la Grounded Theory propuesta por Glaser y Strauss (1967). Las conclusiones del trabajo indican que se requiere un enfoque más integrado del estudio de la innovación tecnológica que permita relacionar los distintos procesos organizacionales que se vinculan a la misma. Además, se advierte que el desarrollo de la innovación puede seguir un patrón caótico y que la organización puede relacionarse con su entorno desde distintos estilos de interacción.