Análisis y control de costes a través de modelos de gestión

Abstract

El objetivo fundamental de esta tesis es el estudio de los modelos de gestión que faciliten el análisis y la evaluación de los resultados en la empresa con la finalidad de controlar y reducir los costes a nivel de todas y cada una de las unidades operativas en las que se articula su estructura organizativa. El enfoque que ha presidido el tratamiento de los modelos y su selección parte de la premisa fundamental del papel activo que en el control y disciplina del coste tiene que desempeñar el responsable del centro, para lo cual ha de poder ejercer una influencia significativa en todas y cada una de las variables que conforman su cuenta de resultados, de forma que los modelos no se limiten a producir cifras, sino que motiven a la participación, aspecto este que no seria posible lograrlo si la información contable revelase asignaciones injustas. Aunque Arthur Thomas argumentó que las asignaciones de costos son siempre arbitrarias e incorregibles los modelos de asignación de costes basados en los principios emanados de la teoría de juegos y en el concepto del núcleo y sus condiciones generales ponen de manifiesto la importancia de seguir en esta línea de investigación pues como se demuestra en esta tesis los beneficios de la asignación si exceden de sus costes las justifican. Se realizo un estudio de los modelos para el análisis de la relación coste-volumen-bfos y costes estándares con la misma finalidad.