Liderazgo altruista, organización orgánica y capacidad de aprendizaje organizativouna investigación empírica
- Mallén Broch, Francisco Fermín
- Ricardo Chiva Gómez Director
- Joaquín Alegre Vidal Co-director
Defence university: Universitat Jaume I
Fecha de defensa: 04 July 2011
- Rafael Lapiedra Alcamí Chair
- Inmaculada Beltrán Martín Secretary
- Joaquín Camps Torres Committee member
- Carlos Alberto Devece Carañana Committee member
- José Pla Barber Committee member
Type: Thesis
Abstract
La capacidad de aprendizaje organizativo es un elemento clave para el desempeño organizativo, la innovación y crecimiento de las organizaciones. Esta cuestión despierta el interés por conocer cómo generar entornos con alta capacidad de aprendizaje organizativo. En esta tesis nos proponemos estudiar dos posibles antecedentes de dicha capacidad: el liderazgo altruista y la estructura organizativa orgánica. Así, el objetivo de esta tesis es analizar las relaciones del liderazgo altruista y la organización orgánica con el desempeño organizativo, considerando el papel mediador de la capacidad de aprendizaje organizativo. La investigación empírica parte de una muestra de 251 empresas españolas excelentes en la gestión de recursos humanos. Los resultados sugieren que aquellas empresas que promueven estructuras organicistas y cuentan con líderes altruistas desarrollan capacidad de aprendizaje organizativo, lo que se relaciona positivamente con su desempeño. Finalmente, hemos realizado algunas sugerencias para futuras líneas de investigación que complementen este estudio y que tratan de superar sus limitaciones.