Estrategia y dirección estratégica de organizaciones

Abstract

*LA TESIS SE DIVIDE EN DOS PARTES: LA 1 QUE DESCRIBE CONCEPTUALMENTE LOS CONCEPTOS DE ESTRATEGIA. DIRECCION Y DIRECCION ESTRATEGICA DE ORGANIZACIONES Y LA 2 QUE ES EL SOPORTE, COMO EXPERIENCIA PRACTICA DE LA 1, EN LA QUE SE PRESENTAN ESTRATEGIAS DESARROLLADAS EN DISTINTAS ORGANIZACIONES DE DIFERENTES SECTORES DE ACTIVIDAD Y CUATRO ESTRATEGIAS: CAJA AHORROS DE VALENCIA: REAL SOCIEDAD ECONOMICA DE AMIGOS DEL PAIS DE VALENCIA: CONSELLERIA DE TRABAJO Y SERVICIO VALENCIANO DE SALUD (AREA FINANCIERA), EN LAS QUE EL AUTOR DE LA TESIS INTERVINO MUY ACTIVAMENTE, TANTO EN LA FORMULACION COMO EN SU POSTERIOR IMPLEMENTACION, CON UN CAPITULO DE DIFICULTADES Y VENTAJAS ENCONTRADAS, ASI COMO LOS RESULTADOS OBTENIDOS, AL DESARROLLARLAS. *SE INTENTA DEMOSTRAR QUE LA ESTRATEGIA ENTENDIDA COMO "HERRAMIENTA FUNDAMENTAL DE LA DIRECCION" SIRVE Y ES FUNDAMENTAL COMO SOPORTE CLAVE DE LA DIRECCION ESTRATEGICA. *SE ANALIZA LA IMPORTANCIA DE LA DIRECCION EN EL MUNDO ACTUAL Y LA ENORME RESPONSABILIDAD DE LOS QUE DIRIGEN. *LA ESTRATEGIA TRATARA DE OPTIMIZAR SIMULTANEAMENTE LOS PUNTOS FUERTES Y DEBILES, ASI COMO APROVECHAR Y EVITAR RESPECTIVAMENTE LAS OPORTUNIDADES Y RIESGOS QUE GENERA EL ENTORNO. *SE DESCRIBE EL SISTEMA DE GESTION TOTAL (S.G.T.) QUE COMPRENDE: LA DIRECCION ESTRATEGICA, COMO CENTRO NEURALGICO DEL SISTEMA (S.G.T.); LA ESTRATEGIA Y PLANIFICACION ESTRATEGICA COMO SISTEMAS OPERATIVOS O INTELIGENCIA A DESARROLLAR; LA ESTRUCTURA O CONJUNTO DE PERSONAS Y SUS RELACIONES ENTRE ELLAS Y LA CALIDAD TOTAL COMO MISION GLOBAL DEL S.G.T. *SE DESCRIBE LA DIRECCION ESTRATEGICA COMO MODELO DE DIRECCION ACTUAL DE ORGANIZACIONES Y SE HABLA SOBRE EL IMPRESCINDIBLE EQUILIBRIO ENTRE ANALISIS E INTUICION (DEBATE ENTRE H. SIMON Y H. MINTZBERG). *EL PROCESO DE DIRECCION ESTRATEGICA EXPUESTO EN LA TESIS COMPRENDE, DE FORMA RESUMIDA LAS SIGUIENTES FASES: 1 FORMULACION DE LA ESTRATEGIA A SEGUIR (EVOLUCION HISTORICA: IDENTIFICACION Y EVALUACION DE LA POSIC